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小本创业失败著名案例总结经验分析

2022-05-17 11:14:41 1 买贴  |修改  | 投诉  | 刷新  | 
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对2019年最新的创业失败案例进行了梳理和分析。成功的因素很多,失败的原因也很少。从他们的案例中学习并应用到他们自己的企业中。净收益之家相信每个人都能成功创业并赚到大钱。

作为90后,我一直有创业的梦想。我以前曾几次试图创业,但都以失败告终。后来,我反思自己的个人能力还存在很多不足,所以我找到了一份可以积累的工作,将来有机会再次创业。

今天,当我看到92年一位首席执行官的介绍时,我突然觉得自己像个失败者。人们被估价上亿。当他们成为总经理和首席执行官,他们将赢得白和立即达到他们的生命的顶峰。

但是很多失败的90后企业家没有看到他们的故事。周围有没有企业家没有自己创业?让我们讨论一下,这样每个人都可以有所准备。

创业失败案例综述:90后青年创业的失败

吴友,江苏徐州人,2008年考入徐州中国矿业大学矿物加工专业。但是,吴友不是一个对专业研究感兴趣的人。——,她开始和几个同学在徐州做服装生意,为中小企业做制服。

当时,他们推出了自己的服装品牌,寻找一个小作坊做贴牌生产工作,并通过当地亲戚和同学的关系寻找客户。当时,他们的业务包括科技园的员工制服,徐州机场的空乘制服,甚至大学生的毕业服装。第一年,这个小集团赚了10多万元,第二年,销售额达到200万元,净利润超过50万元,在当地很有名。

吴友小的时候,徐州的一个商人看中了他们创立的品牌,投资70万元购买了它。事实上,这样的收购没有太多的法律程序,但更多的是当地的青睐:吴给他所有的客户资源,吴的团队不能做类似的业务10年。

和吴一起创业的两个学生没有长远的商业计划。他们认为价格合适,想卖掉它。吴当时有点“心虚”,甚至以为是皮包公司。三个人一在一起就卖掉了公司。两个一起创业的学生选择继续学习,但吴不想上学,想做“更大的事情”。

“我从乡下出来。当我能挣这么多钱的时候,我特别膨胀。我觉得我很棒,我想做更大的事情。”吴优说。

由于成长环境远离互联网,吴友接触互联网很晚,或者他的一个朋友在蔓延到三、四线城市的“千团大战”中赚钱,这使他开始对电子商务感兴趣。他卖掉服装公司后不久,徐州的一位纸商李田找到了他,希望能做休闲食品的电子商务。

李田已经五十多岁了,他的造纸生意在环海经济区做得很好。他不了解互联网,但他看到了电子商务的快速发展,希望尝试一下。选择做食品电子商务的原因也很简单。李田有亲戚做小吃生意,有很好的供应渠道。当时,B2C独立快餐食品很少,所以他认为有机会成为一个原创品牌。

最初对电子商务感兴趣的吴友很快就被说服了。他看到徐州正悄然兴起一股快餐潮流,并预计两年内徐州将会有越来越多的快餐品牌店开张。"线下开发如此之快,而线上开发将会更快."

所以吴之前累计投资10多万元,李田承诺共投资200多万元。双方在共同的朋友见证下达成了一个简单的协议,并开始为食品电子商务做准备。与此同时,他们成立了一个20多人的团队,包括4项技术、4个市场、4项采购、2名艺术家、1名摄影师、1名客服和1名杂工,并开始了他们的业务。

但是后来出现了分歧。

首先是模式。吴友希望成为休闲食品的电子商务品牌,然后进入天猫等电子商务品牌进行分销,因为他认为目前对垂直电子商务的投资远远不够。然而,李田迪萨

由于这样的分歧,李田反而全额投入了资金,吴友只投入了技术,最后这个快餐品牌“好智利”仍然以独立的B2C模式运营。

创业失败案例总结

创业失败案例总结

第二个区别是资金的引入。

在2012年初推出“好奇号”后,一些广告空间被用于促销。此外,网站设计采用了有影响力的图片模式,吸引了很多用户。2012年4月,销售高峰是每天大约200-300张票。

一个良好的开端吸引了风险投资家的注意,一些苏州风险投资家开始积极交谈,但都被李田终止了。“在李田看来,我认为我们做得很好。你为什么希望其他人进来分享利益?这是因为传统观点是深刻的。”吴友回忆说,他们后来达成了共识:只要用200万元砸,不管是什么。这条新闻有两页。目前,第1页有12个困难。虽然前几个月的销量不错,但让吴友觉得经营“好奇号”越来越困难。

首先是获得新用户。在高峰期,每天200-300个订单的销售量是由广告联盟的交付带动的。当广告停止时,用户的增长将急剧放缓,日订购量也将持续下降。但平均100元甚至更高,这让吴友感到不知所措。

他算了一下账户:一个月的网站仓储、物流和人力费用约为7万元,但营销费用超过5万元,占总费用的40%以上。

第二,原有的品牌供应链要求过高。当时,“好智利”由最大的工厂供应,有3000多人,最小的工厂是一个小型家庭作坊,因此很难统一供应链标准。当时,“好奇号”设计了一个统一的食品包装袋,在进入苏州租用的500平方米仓库之前,需要送到各个工厂进行包装。有许多中间环节,这使得一个非常小的公司很难跟上步伐。

第三是食品安全。去年4月,上海“来一帆”休闲食品的质量不断被曝光为不合格,这也给“好奇号”带来了负面影响。特别是有关部门要求“好奇号”出具许多证明,这非常麻烦,引起了吴友的头痛,并开始加强食品安全方面的考虑。

最大的困难仍然是在操作过程中与作为投资者的李天一的分歧。

在吴友看来,“好奇号”运营初期有很多好的数据,比如客户的单价可以达到150元,高于同行的90-120元,而且客户对食品的评价很好,退货率几乎等于零。他仍然希望能够基于品牌在多个电子商务平台上分销,这样可以节省大量的市场、技术和其他费用以及中间环节。

虽然吴友多次向李田提出上述观点,但李田始终不同意。与此同时,李田仍然以传统的方式看待互联网。“我们考虑过微博营销,甚至给李田注册了微博让他体验,但他觉得微博不可靠。我还打算带他去北京做网友,但他不愿意去。”吴优说。

即使你小心花钱,200万元最终会在网站上线后的10个月内烧完,而此时的累计销售额几乎是200万元。吴友认为垂直B2C的想法真的没有前途,所以他建议停止网站运营。

至于李田,习惯了1: 10的投资回报率,很难接受B2C的亏损投资。他刚刚完成了约定的200万元,他也觉得没有必要继续做下去。

目前,“好奇号”的员工已经解散,只有一名开发新项目的员工兼职,有订单时发货,库存缺货时退运。这样一个蓬勃发展的电子商务创业项目已经悄然淹没在互联网泡沫中。

反射

吴友的创业故事是这样的。当他讲述时,他也经常提到自我反省。第一点是他太年轻了,他对电子商务的了解不是很深,很多细节都不详细。“只凭一种冲动和活力,很难脚踏实地地做事。"

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